我厂2008年1月2日-6日召开了营销工作研讨会，欧阳强厂长和梁铭基副厂长全程参与会议；嵋橹魈猓何乒阋┘拧笆谐〈葱履辍，研讨营销策略和措施，并将2008年3.05亿的销售任务分解到部门、销区。本次会议改变了以往部长谈、营销厂长谈，业务员听的传统做法，而是明确提出目标任务后由参会人员发言。
    会议分三节。第一节是1月2日全体销售人员和营销部二级部门负责人一起研讨，各省区经理结合去年完成情况和存在的问题提出2008年工作措施。对如何将任务细分到产品，如何做好渠道的维护和终端，如何将有限的费用产生最大效能提出了他们的看法，同时还提出存在的问题和困难。第二节是1月3-4日部门经理及大区经理对2008年营销方案逐项内容进行了进一步分析，相关工作落实细化到部门。第三节是1月6日营销部、外贸部全体人员大会。先由营销部副部长陈伍强对2007年营销工作进行了总结及2008年营销工作进行分解和布置，并宣布了营销部组织架构和相关负责人。陈部长的总结中在肯定了全体业务人员辛勤努力取得销售业绩同比增长30.63%的同时，还分析了存在的问题和不足，并针对2007年存在的问题提出了2008年的具体措施，在广药集团“市场创新年”活动中，营销部将在创新、落实上下功夫，提出2008年工作方针：理顺商业渠道，稳定产品价格；强化终端工作，拉动市场需求；加强队伍建设，完善基础管理 ；坚定必胜信心，完成营销任务。二级部门负责人和大区经理还以PPT形式对他们2007年工作进行了总结并提出2008年工作设想。
    叶琼莹书记出席了1月6日的会议并作精彩发言，她寄语全体人员要有：工作要知不足，研究要不知足，学习要不满足，生活要知足的职业心态，期望大家在“市场创新年”中有所作为，使全厂员工为你们骄傲和自豪。梁铭基副厂长在发言中强调：2008年要进一步加强执行力和营销基础管理工作，加大市场开拓和维护力度。欧阳强厂长在讲话是指出：坚持解放思想就有新思路、新的市场、新的业绩，做好品牌文化就有特色，勉励全体营销人员要解放思想，敢于勇于创新，在2008年发展之年中创造佳绩。（叶红）