2018年，是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是改革开放40周年，还是实施“十三五”规划承上启下的关键一年，更是集团“创新增效年”，新时代的冲锋号角已经吹响，第三制造部积极围绕总厂创新增效，推动总厂高质量发展的工作主题，结合人力资源部今年提出的加强偏差处理方面的培训， 1月23日邀请总厂质管科粱永辉经理为我部班长以上人员讲授偏差处理。

    “质量源于设计，质量是生产出来的，而不是检验出来的”，这是质量保证体系的核心原则，体现了对生产过程控制的重要性，然而在实际生产过程中，偏差又是不可避免的，而发生偏差则为药品质量埋下了某种程度上的隐患（属质量风险），如果对偏差管理控制不严密，就会使实际的生产过程越来越偏离预先批准的程序，甚至走上极端，为了保证药品的质量，进行严格有效的偏差管理是药品生产的重要内容。从偏差的管理中能展现出一个企业对产品质量的追求及生产管理的整体水平。

    粱永辉经理根据第三制造部门的实际情况调整了授课内容，还按照不同制剂容易发生的偏差、发生不同偏差的等级和概率的不同做介绍和对比，通过四个方面和大家展开讨论，最后还通过2个故事分享，让大家重温偏差处理的目的——防止偏差的产生，并能对产品进行有效质量追溯。这种授课的风格员工比较容易接受，也比较入心，赢得了大家的一片掌声。

    偏差管理作为一种发现问题、分析问题、解决问题并持续改进质量管理体系的有效手段，对提高质量保证能力具有重大意义。偏差处理程序的完整性和可操作性决定了偏差能否得到有效控制，企业中的管理人员、生产人员都要具有较强的责任意识、法规意识、质量意识、时间意识才是偏差处理的最基本要求，进而才能有效的进行偏差管理。

    这次的培训，大家深刻认识到偏差是属于质量体系中很重要的但又是实际生产过程中不可避免的部分，结合今年总厂工作主题，第三制造部将积极有为，全面提高防范风险，在保质保量方面下工夫，在以后的工作中，将严格按照要求落实，我们知道，奋斗必将是艰巨的，但我们坚信，没有比人更高的山，没有比脚更长的路，越努力越幸运，越奋斗越幸福！我们将稳中求进、开拓进取，创新增效、积极有为，为推动总厂高质量发展尽职尽责。